Evaluations et bilans

" Accompagnez et faites grandir vos talents !
J’analyse votre besoin et vos enjeux et vous propose la méthode et les outils à adopter pour accompagner l’évolution de vos collaborateurs et améliorer la performance de votre entreprise. "

Gaëlle Le Saux

A qui s’adresse les évaluations et bilans ?

Cette prestation peut concerner tout collaborateur de votre entreprise que vous souhaitez faire évoluer ou qui rencontre des difficultés dans son poste.

Pourquoi mettre en place une évaluation ou un bilan ?

Les évaluations et bilans peuvent répondre à plusieurs enjeux :

• sécuriser un recrutement ;
• évaluer le potentiel d’évolution d’un collaborateur dans le cadre d’une mobilité interne, et identifier un plan d’accompagnement adapté ;
• identifier les voies d’évolution ou de repositionnement d’un de vos collaborateurs en interne ou en externe ;
• repérer des compétences managériales pour valider une évolution ;
• accompagner un collaborateur dans l’identification de ses points de force et axes de développement ;
• accompagner une mobilité externe ;
• etc.

Comment se déroule une évaluation ou un bilan ?

Je propose plusieurs solutions en fonction de vos attentes :

• l’évaluation - Pour sécuriser une prise de décision
  L’évaluation a pour but de vous sécuriser dans votre prise de décision par un avis objectif extérieur (entretien avec le collaborateur, tests psychométriques, de personnalité, synthèse écrite et formulation d’un avis) ;
• le bilan professionnel - Dans une perspective d’évolution
  C’est un bilan réalisé dans une perspective d’évolution professionnelle du collaborateur pour faire le point sur son parcours, ses compétences, motivations et aspirations et clarifier ses objectifs professionnels en lien avec vos enjeux (évolution, mobilité interne ou externe, etc.) ;
• le bilan de compétences - Pour accompagner une réflexion de carrière
  Vous pouvez financer ce bilan dans la cadre de votre plan de développement des compétences pour fidéliser ou préparer une mobilité externe. Il permet au collaborateur de faire un point sur sa carrière, d’analyser ses compétences professionnelles, ses aptitudes et motivations, dans le but de définir un projet professionnel en dehors de l’entreprise, une reconversion, un projet de formation, une création d’entreprise, etc.

Quelle est ma zone géographique d'intervention ?

Basée dans le Finistère sud, j’interviens selon vos projets sur tout le département.

Je reçois les collaborateurs dans mon bureau à Quimper ou dans vos locaux.

Durée et fréquence des RDV selon l’accompagnement.
Rencontrons-nous pour définir ensemble l’offre la plus adaptée à votre besoin.